2025年9月19日，公司總經辦精心組織并召開了賀州業務區干部及總監專題座談會。公司總經辦領導、安全生產管理部干部、賀州業務區干部及總監等參會。座談會圍繞2025年工作目標指標的推進、當前管理中存在的痛點和短板、執行力的有效強化以及團隊建設的全面提升等核心議題。與會人員展開深入交流與探討，為賀州業務區后續工作明確方向、統一思想、凝聚共識，為業務區完成年度工作任務奠定堅實基礎。

一、直面管理痛點，高效解決問題

座談會上，賀州業務區的干部及總監以“刀刃向內”的態度，直面當前管理的痛點，深入剖析了問題產生的根源，主要包括以下內容：干部及總監對公司新要求的理解不夠透徹且應付執行，內部溝通機制不暢，對現場人員的檢查與督促工作不到位，缺乏有效的批評與自我批評，以及考核問責流于形式等問題。

針對上述問題，與會人員進行了全面深入的討論，并提出了切實可行的解決措施。針對“要求理解不透徹、現場督促不到位”的問題，公司確定由安生部延伸管理，采用“線上+線下”相結合的方式，實施“定期督查+隨機抽查”，以強化監督執行力度。同時，公司將推進考核問責機制，將執行效果與員工績效直接掛鉤，確保公司新要求在一線的有效落地。針對內部溝通不暢、缺乏有效批評與自我批評機制的問題，公司將進一步完善批評與自我批評機制，營造坦誠交流的內部氛圍，暢通溝通渠道，勇于直面問題，促進團隊成員共同進步，切實提升工作管理效能。

二、強化執行，補齊短板

針對2025年工作目標指標的完成情況及其存在的偏差，以及在執行過程中出現的執行不力、層層弱化等問題，要求業務區干部和總監嚴格按照項目分工、隱蔽工程管理臺賬、過程資料管理及檔案移交等工作進行有效檢查與督促。工作必須明確具體的責任人，并制定詳細且可執行的計劃，實現工作責任化、節點化。此外，業務區干部和總監應持續跟蹤工作的完成情況，對于執行效果未達到公司標準的人員，應立即采取糾偏措施，并進行相應的考核問責，以確保后續工作的順利推進。

三、多措并舉，提升團隊作戰能力

在座談會上，總經辦領導明確指出，安生部干部應切實履行延伸管理職責，精心組織并貫徹落實公司新要求的宣貫與執行，同時嚴格執行考核和問責機制。賀州業務區全體干部及總監，需深入研讀各級業主的新規定及公司的新要求，緊跟新形勢下的管理和發展需求。通過推行公司的“三級生產會”機制、“3+N問題查找”機制、“內部督查”機制、“內部支援”機制、“功勛員工”評選、“結對子”機制、“創先爭優”機制、項目部“晚餐會”機制等多項措施，積極營造業務區內“心往一處想、勁往一處使”的協作氛圍，有效提升團隊建設水平，增強執行力。

總經辦領導特別強調，現場管理必須緊扣安全、質量、核量“三大核心”工作，充分發揮團隊協作優勢。在面對困難和挑戰時，應主動并及時組織內部集體討論，集思廣益，群策群力，共同探尋解決問題的有效方法，充分呈現監理工作的應有價值。

安生部：歐銘